塑胶电镀生产的管理—电镀生产管理三忌 二维码
来源：塑料电镀-江南科技网址：http://www.jnkjc.com 塑胶电镀生产的管理—电镀生产管理三忌 因为塑胶电镀出产有着上面所讲到的这些特点，电镀出产的办理与其他出产过程相比，存在必定的难度。而要削减电镀出产办理的难度，则至少要避免以下三个方面的忌讳。 一忌外行领导熟行
前面已经讲到，塑胶电镀加工是一个涉及多学科和多专业的过程。因而要求办理者，特别是主管人员，必定要是熟行。即便不是电镀的专家，至少也是有较丰富电镀经历的电镀从业人员。这关于确保产品质量、下降出产成本和提高安全系数是十分重要的。 由外行来领导和办理塑胶电镀出产，也可能出产出合格的产品，但出产的成本必定会添加，不安全的隐患也较多，镀液出问题的周期会越来越短。结果是出产者疲于奔命，经常做返工产品，心情受到影响。办理者也大伤脑筋，有如水里按葫芦，这个问题刚解决，那个问题又冒出来了。并且有些问题会重复出现，穷于应付。 这儿需求指出的是，所谓熟行，并不是指的专业学历。关于从大学电化学专业结业的学生，假如没有塑胶电镀出产的实践经历，也不能说便是熟行。当然，电镀专业的结业的学生来做办理，成为熟行的过程会快一些。假如既有专业学历，又有专业经历，那就相得益彰，能够将办理工作做得更好。 二忌见物不见人 塑胶电镀出产的特点决议任何办理者都会十分重视镀液的办理。电镀出产的最重要物质条件是电镀液，设备能够粗陋，从首要设备到辅佐设备，都能够变通，能省的则能够省。但是唯一电镀液，是绝不能有问题的，否则，无论多么先进的电镀出产线，即便是电脑监控的全自动出产线，镀液一出问题，就得停产排除镀液故障后，才干正常出产。这种特点，在办理上会带来另一个盲点，那便是只盯在镀液的办理上，制定许多与镀液有关的制度，特别是镀液的加料和调整，都会有十分严厉的制度。并延伸到电镀原材料的供应商，对原材料的办理也要求十分严厉，这些都是对的，但是，这些见物不见人的办理，仅仅办理中的一个部分。悉数的规章制度都是由人去执行才是有效的，执行人的状况决议成败。假如说办理有什么要诀，那便是管好人就管好了悉数。 三忌重结果轻流程 塑胶电镀的目的是对制品表面进行电化学加工，使制件表面获得所需求的.金属镀层，并且多数场合对镀层的外观有严厉的要求。因为电镀加工的表面效果要等悉数工序悉数完成今后才干确认，因而电镀的质量的好坏往往是在电镀完成后才干加以评判。这种状态容易造成无论是查验人员，仍是办理人员，总是把眼光盯在电镀完成后的产品上，许多塑胶电镀厂的查验人员就只能整天呆在查验室里，等操作工将镀好的产品送过来查验。但是，关于电镀产品来说，当你在已经完成的产品上发现质量问题时，时间、人工、物料都已经投入到产品上，再来返工，糟蹋是十分惊人的。而事实上，有许多问题是在流程中就能够发现并加以解决的。办理者假如不对流程加以控制而只比及产品出来后才发现问题，必定不是一个合格的办理者。“防患于未然”应该是悉数办理者的最基本的理念。 天津江南科技有限公司
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